數(shù)控機(jī)床設(shè)備互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)能夠碰撞出怎樣的智能火花？

當(dāng)今制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的核心，全球范圍內(nèi)的制造業(yè)都在強(qiáng)調(diào)“智能制造”的概念，西方制造強(qiáng)國諸如德國和美國分別先后提出了“工業(yè)4.0”、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略口號，旨在積極推進(jìn)信息技術(shù)與制造技術(shù)的深度融合，進(jìn)而搶占市場競爭的先機(jī)。

為此中國不甘落后，亦提出了“中國制造2025”的發(fā)展理念，“互聯(lián)網(wǎng)+制造”成為我國制造業(yè)升級和跨越式發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略。

我國的制造業(yè)“大”而不“強(qiáng)”

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國擁有41個工業(yè)大類、201個中類、581個小類，囊括了所有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類所列的工業(yè)門類。

經(jīng)過幾十年的努力，我國終于站在了世界制造業(yè)一大國的位置上，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)制造由小到大的轉(zhuǎn)變。但是，“小”和“大”只是其中一個方面的重要特征，并不是全面的特征。作為一個制造大國，還存在著一些技術(shù)短板，也就是所謂的“大而不強(qiáng)”。

目前，我國工業(yè)“大而不強(qiáng)”的主要問題，首先表現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失、產(chǎn)品質(zhì)量水平不高。產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的高端裝備、核心領(lǐng)域的芯片和控制系統(tǒng)等很多依賴進(jìn)口。其次是部分行業(yè)產(chǎn)能過剩形勢嚴(yán)峻、資源利用效率低和環(huán)境問題突出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理、體制機(jī)制束縛問題突出、生產(chǎn)要素低成本優(yōu)勢逐漸減弱。第三表現(xiàn)在我國制造業(yè)要素成本壓力持續(xù)加大、資源環(huán)境約束條件不斷增多，企業(yè)制度性交易成本較高。低成本競爭優(yōu)勢已逐漸消失，傳統(tǒng)發(fā)展方式難以為繼。

打造“數(shù)字化+智能化”新型制造生態(tài)系統(tǒng)：

新興技術(shù)（尤其是數(shù)字技術(shù)）的融合創(chuàng)新已改變與消費(fèi)者直接接觸的方式（B2C產(chǎn)業(yè)），物聯(lián)網(wǎng)的興起正在改變工廠以及B2B行業(yè)，而新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，即智能制造成為主要趨勢，引領(lǐng)新工業(yè)革命。

當(dāng)智能制造被確立為《中國制造2025》的主攻方向后，應(yīng)分步務(wù)實(shí)推進(jìn)智能制造發(fā)展，這需要政府層面、企業(yè)層面與行業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)力并進(jìn)：

首先政府層面要明確主攻方向和“三個定位”，即新興產(chǎn)業(yè)、技術(shù)方向、生產(chǎn)方式。其次要全面落實(shí)《中國制造2025》和推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革部署，將發(fā)展智能制造作為長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略任務(wù)，分類分層指導(dǎo)，分行業(yè)分步驟持續(xù)推進(jìn)，“十三五”期間同步實(shí)施數(shù)字化制造普及、智能化制造示范引領(lǐng)，以構(gòu)建新型制造體系為目標(biāo)，以實(shí)施智能制造工程為重要抓手。

企業(yè)層面則需制定智能制造路線圖、加強(qiáng)智能產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)、探索符合自身實(shí)際的模式、積極參與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定、培育智能制造相關(guān)產(chǎn)品。

而行業(yè)機(jī)構(gòu)需從開展CPS系統(tǒng)研發(fā)、制定系統(tǒng)解決方案、強(qiáng)化人才教育培訓(xùn)、組織推進(jìn)多方協(xié)同等多方面發(fā)力。

“互聯(lián)網(wǎng)+”推動智能制造應(yīng)成為新型生產(chǎn)方式

一些業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為：商業(yè)民主化（以用戶中心重建商業(yè)模式）、運(yùn)營數(shù)據(jù)化（以數(shù)據(jù)驅(qū)動重塑運(yùn)營方式）、組織社群化（以生態(tài)協(xié)同重構(gòu)組織形態(tài)）是未來組織運(yùn)營三大特征。

為此，我們應(yīng)該充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新興概念，推動生產(chǎn)制造模式變革，令智能制造成為新型生產(chǎn)方式，推動產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方式的變革。

“互聯(lián)網(wǎng)+”可以推動產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)化和扁平化成為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新特征。從生產(chǎn)分工看，協(xié)同制造成為重要的生產(chǎn)組織方式；從合作模式看，網(wǎng)絡(luò)虛擬化成為企業(yè)合作的新形式；從營銷方式看，電子商務(wù)豐富了企業(yè)的銷售渠道；從供應(yīng)鏈管理看，網(wǎng)絡(luò)化實(shí)時化成為產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作的新趨勢。

除此以外，“互聯(lián)網(wǎng)+”還能夠推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方式的變革。制造業(yè)服務(wù)化成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢，協(xié)同創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的新模式。

我國制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部也同樣需要降本增效、提質(zhì)增效，因而企業(yè)需要將傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)與新一代的信息技術(shù)、智能化技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、人工智能技術(shù)等相融合。